jeudi 27 juillet 2017

WebMD To Be Acquired By KKR's Internet Brands

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2016 ESG and Citizenship Update
July 24, 2017

WebMD To Be Acquired By KKR's Internet Brands

WebMD Stockholders to Receive $66.50 Per Share in Cash
Transaction Valued at Approximately $2.8 Billion

NEW YORK, July 24, 2017 /PRNewswire/ -- WebMD Health Corp. (NASDAQ: WBMD), the leading source of health information, and Internet Brands, a KKR portfolio company, today announced that Internet Brands has entered into a definitive agreement to acquire WebMD in a transaction valued at approximately $2.8 billion.
Under the terms of the agreement, a subsidiary of Internet Brands will commence a tender offer in the next 10 business days to acquire all of the issued and outstanding shares of WebMD common stock for $66.50 per share to be paid in cash upon completion of the transaction. This valuation represents a premium of approximately 30 percent to WebMD's share price on February 15, 2017, the day before WebMD announced that it was commencing a process to explore and evaluate potential strategic alternatives, as well as a premium of approximately 20 percent over WebMD's closing share price on July 21, 2017. The financing for the transaction is fully committed.  The WebMD Board of Directors approved the merger agreement. The acquisition is expected to close during the fourth quarter of 2017, subject to the satisfaction of customary closing conditions.
"After a thorough review of strategic alternatives, we are pleased to announce this transaction, which provides our stockholders with immediate and significant cash value and a substantial premium," said Martin J. Wygod, Chairman of WebMD. "Throughout this process, our Board has conducted diligent analysis and thoughtful deliberations. WebMD and its financial advisors had a process that involved outreach to more than 100 strategic and financial parties, and we are confident that this transaction maximizes value for our stockholders."
"We believe that this transaction will provide additional flexibility and resources to deliver increased value to consumers, healthcare professionals, employers, and health plan participants," said Steven L. Zatz, M.D., CEO of WebMD. "On behalf of everyone at WebMD, I would like to express our sincere appreciation to our employees for their hard work and dedication. I am confident this will be an exciting new chapter for WebMD."
"WebMD and Medscape are the market leaders in online health with unparalleled reach to consumers and healthcare professionals," said Bob Brisco, CEO of Internet Brands. "Since its founding, WebMD has established itself as a trusted resource for health information. We look forward to delivering that resource to even more users, by leveraging our combined resources and presence in online healthcare to catalyze WebMD's future growth."
"KKR and Internet Brands are pleased to be investing behind the experienced WebMD management team and trusted WebMD platforms. The combined portfolio of leading vertical internet assets will be a powerful one," said Herald Chen, Chairman of Internet Brands, KKR Member and Head of the Technology industry team.  "We look forward to supporting and accelerating the growth and global expansion of the businesses."
Internet Brands' Health vertical serves millions of consumers and more than 50,000 health care practices utilizing a multi-brand, multi-product approach. The company is the leading SaaS / Web Hosting player in the Health space, serving a wide variety of practice areas, including Dental, Chiropractic, Veterinary, Vision Care, and Mental / Physical Therapy.  Its Health SaaS businesses provide web presence, online marketing, and practice management solutions to practices across the United States. These businesses include Demandforce, Officite, Sesame Communications, and Baystone Media. The company's consumer-focused health brands provide content and online communities for consumers in search of health-related information. These include,,, and
Equity financing for the transaction is being provided primarily by KKR's private equity funds.
J.P. Morgan Securities LLC is serving as the exclusive financial advisor to WebMD and Shearman & Sterling LLP is serving as legal advisor. Simpson Thacher & Bartlett LLP is serving as legal advisor to Internet Brands.

About WebMD
WebMD Health Corp. (NASDAQ: WBMD) is the leading provider of health information services, serving consumers, physicians, healthcare professionals, employers, and health plans through its public and private online portals, mobile platforms and health-focused publications.
The WebMD Health Network includes,,,,,, Medscape Education ( and other WebMD owned sites and apps.

About Internet Brands
Headquartered in El Segundo, Calif., Internet Brands® is a fully integrated online media and software services organization focused on four high-value vertical categories: Automotive, Health, Legal and Home / Travel. The company's award-winning consumer websites lead their categories and serve more than 100 million monthly visitors, while a full range of web presence offerings has established deep, long-term relationships with SMB and enterprise clients. Internet Brands' powerful, proprietary operating platform provides the flexibility and scalability to fuel the company's continued growth. Internet Brands is a portfolio company of KKR and Temasek. For more information, please visit

About KKR
KKR is a leading global investment firm that manages investments across multiple asset classes including private equity, energy, infrastructure, real estate, credit and hedge funds. KKR aims to generate attractive investment returns by following a patient and disciplined investment approach, employing world‐class people, and driving growth and value creation at the asset level. KKR invests its own capital alongside its partners' capital and brings opportunities to others through its capital markets business. References to KKR's investments may include the activities of its sponsored funds. For additional information about KKR & Co. L.P. (NYSE: KKR), please visit KKR's website at and on Twitter @KKR_Co.

Forward-Looking Statements
Any forward-looking statements, including, but not limited to, statements regarding the proposed transaction between KKR and WebMD, the expected timetable for completing the transaction, strategic and other potential benefits of the transaction, and other statements about KKR or WebMD managements' future expectations, beliefs, goals, plans or prospects, are subject to risks and uncertainties such as those described in KKR's and WebMD's periodic reports on file with the Securities and Exchange Commission. These statements speak only as of the date of this press release and are based on KKR's and WebMD's current plans and expectations and involve risks and uncertainties that could cause actual future events or results to be different from those described in or implied by such forward-looking statements, including risks and uncertainties regarding: changes in financial markets; changes in economic, political or regulatory conditions or other trends affecting the healthcare, Internet and information technology industries; and changes in facts and circumstances and other uncertainties concerning the proposed transaction. Further information about these matters can be found in KKR's and WebMD's Securities and Exchange Commission filings. KKR and WebMD caution investors not to place considerable reliance on the forward-looking statements contained in this press release. Except as required by applicable law or regulation, KKR and WebMD do not undertake any obligation to update or revise any of their forward-looking statements to reflect future events or circumstances.

Important additional information will be filed with the U.S. Securities and Exchange Commission
This press release is for informational purposes only and is neither a recommendation, an offer to purchase nor a solicitation of an offer to sell securities, nor is it a substitute for the tender offer materials that Diagnosis Merger Sub, Inc. ("Offeror") will file with the U.S. Securities Exchange Commission (the "SEC") upon commencement of the tender offer. At the time the tender offer is commenced, the Offeror will file tender offer materials on Schedule TO, and WebMD thereafter will file a Solicitation/Recommendation Statement on Schedule 14D-9 with the SEC with respect to the tender offer. THE TENDER OFFER MATERIALS (INCLUDING AN OFFER TO PURCHASE, A RELATED LETTER OF TRANSMITTAL AND CERTAIN OTHER TENDER OFFER DOCUMENTS) AND THE SOLICITATION/RECOMMENDATION STATEMENT, AS THEY MAY BE AMENDED FROM TIME TO TIME, WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION. HOLDERS OF SHARES OF COMMON STOCK OF WEBMD ARE URGED TO READ THESE DOCUMENTS CAREFULLY WHEN THEY BECOME AVAILABLE BECAUSE THEY WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION, INCLUDING THE VARIOUS TERMS OF, AND CONDITIONS TO THE TENDER OFFER, THAT HOLDERS OF COMMON STOCK OF WEBMD SHOULD CONSIDER BEFORE MAKING ANY DECISION REGARDING TENDERING THEIR SHARES. The Offer to Purchase, the related Letter of Transmittal and certain other tender offer documents, as well as the Solicitation/Recommendation Statement, will be made available to all holders of common stock of WebMD at no expense to them. The tender offer materials, the Solicitation/Recommendation Statement and other related documents (when available) will be made available for free at the SEC's website at or by directing a request to the Information Agent for the tender offer who will be named by the Offeror in the tender offer materials.
SOURCE WebMD Health Corp.

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Finis les jeunes loups, les silver entrepreneurs prennent le pouvoir !

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#Etude Finis les jeunes loups, les silver entrepreneurs prennent le pouvoir !

Si nos sociétés encensent les réussites de petits génies à la tête de géants de la Tech à moins de 30 ans, elles oublient trop souvent les entrepreneurs seniors. Alors même qu’ils sont le meilleur remède aux problématiques posées par le vieillissement de la population, particulièrement en Europe.

Le vieillissement de la population prépare-t-il une génération de silver entrepreneurs ? La révolution est visiblement déjà en route ! Selon un rapport du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) portant sur des données collectées entre 2009 et 2016, le nombre d’entrepreneurs de plus 50 ans dépasse pour la première fois celui des entrepreneurs de moins de 30 ans. Tremblez, jeunes loups, la vieille garde a de beaux jours devant elle !
Le rapport précise ainsi que 18% des adultes entre 50 et 64 ans et 13% des 65-80 ans sont des travailleurs autonomes, contre seulement 11% des jeunes de 18 à 29 ans. Soit une proportion de seniors entrepreneurs quasi identique à celle constatée chez les actifs de 30 à 49 (18%). Et ce n’est qu’un début : le rapport du GEM souligne que, les programmes d’accompagnement étant majoritairement destinés aux jeunes entrepreneurs, un rééquilibrage vers les seniors contribuerait à doper le nombre d’entrepreneurs dans cette tranche d’âge. “Le succès entrepreneurial et la prospérité n’ont pas de limite d’âge, sourit Mike Herrington, directeur général du GEM. Alors que la perception traditionnelle de l’entrepreneuriat est celle d’une activité portée par des jeunes, les données nous montrent qu’à bien des égards, les personnes âgées sont une force entrepreneuriale importante. Mais une force négligée et sous-utilisée.

L’Europe en retard par rapport à l’Afrique

C’est particulièrement en vrai en Europe, qui affiche les taux les plus bas de seniors entrepreneurs : à peine 4% pour ceux qui ont déjà lancé leur affaire et 6% pour ceux qui prévoient de le faire dans les trois prochaines années. Au contraire, l’Afrique subsaharienne affiche des taux record (respectivement 19% et 35%), juste devant l’Amérique latine (14% et 27%) et les pays du Moyen-Orient (7% et 23%). Si l’Europe rechigne encore autant à favoriser l’entrepreneuriat des seniors, elle sera pourtant bientôt obligée de s’y mettre.
Touchée davantage que l’Afrique par le vieillissement de sa population, elle pourrait bien voir dans le silver entrepreneuriat une solution à certains de ses maux. “Avec approximativement 16% de la population mondiale âgée de plus de 55 ans, l’activité entrepreneuriale aux âges plus avancés touche directement 1,2 milliard de personnes“, explique le professeur Thomas Schøtt, professeur en entrepreneuriat à l’Université du Danemark du Sud et auteur principal du rapport.
Chaque travailleur autonome senior est moins susceptibled’être un fardeau financier pour la société en restant actif,
en contribuant ainsi à l’économie en payant des taxes 
Thomas Schøtt, auteur du rapport du GEM
Encore mieux : “les entrepreneurs seniors emploient plus souvent dans leur entreprise plus de cinq personnes à la différence de leurs homologues plus jeunes. Ainsi, ils ne créent pas seulement des emplois pour eux-mêmes, mais aussi pour les autresLe monde commence à prendre conscience que les entrepreneurs seniors, dotés d’une grande expérience de vie et de travail, d’importants réseaux et d’une volonté à rester productifs sont une immense ressource inexploitée.
Et l’universitaire de conclure par un plaidoyer en faveur des silver entrepreneurs, à tort délaissés par les politiques publiques. “Il est temps que nous arrêtions de penser à cette tranche démographique comme un poids et que nous la reconnaissions plutôt comme un atout et que nous travaillions à faire tomber les barrières pour libérer le potentiel de cette force. Il est impératif pour les gouvernements de créer une structure innovante et inter-institutions pour rassembler les ressources, catalyser la pensée stratégique, prioriser une nouvelle politique et créer des recherches concrètes pour faire progresser ce mouvement.”
Mots clés : Etude, seniors, silver economy


Seuls sont ceux qui restent

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Enterrée la morte arrachée la fleur éperdu l'amour (Fatras, Jacques Prévert). 


Seuls sont ceux qui restent

Publié le 25/07/2017

Elle n’est plus là. Je l’ai cherchée partout. Sous le lit, derrière le lavabo. Non pas que ce soit très grand ici, mais cela peut paraître immense lorsqu’on est une si petite chose. Au début, j’ai cru qu’elle était partie pour un autre. J’avançais dans la pièce avec précaution. Je me doutais qu’elle ne vivrait pas aussi longtemps que moi. Ses jours étaient comptés et Dieu sait si je redoutais ce moment. Pourquoi ne m’as-tu pas attendu ? N’as-tu pas pitié de moi ? Je ne compte pas ? Je t’aime, Angèle.

Pourquoi ne m'as-tu pas attendu ?

Nous avions nos habitudes. Nous étions réveillés tous les jours un peu avant le lever du soleil. Après un brin de toilette, j’allais prendre un café et une tranche de pain rassis. J’économisais mes gestes afin de ne pas la réveiller. Le déjeuner était à 11 heures et le dîner à 18 heures. Nous vivions au rythme du soleil. Entre-temps, nous nous occupions à ne rien faire. Partout, je tournais en rond, ici comme ailleurs. Elle ne bouge plus. Elle ne réagit plus. Je ne peux pas entendre sa respiration. Je l’ai enfin retrouvée recluse dans un coin. Je ne l’ai pas vue tout de suite. Pourtant, je connaissais bien ses habitudes. Souvent, le matin, elle venait se poster sur un coin de l’oreiller. Mais, aujourd’hui, elle est restée recroquevillée le long de ce mur froid. Angèle est décédée dans la nuit. Nous avions une étrange relation. Elle ne parlait jamais et ça m’allait bien. En revanche, il m’arrivait par moment de lui chuchoter des mots ou des pensées. C’était la confidente idéale. Elle était toujours d’accord. Nous nous aimions. Désormais, je n’entends que le silence et cette goutte d’eau qui tombe dans le lavabo d’une manière métronomique. Parfois, en hiver, un grondement sourd fait trembler les tuyaux dissimulés dans le mur. On entend souvent les voisins, car rien ne nous protège d’eux.

Elle n’était pas bien grosse mon Angèle. Mais elle me réchauffait le cœur et l’âme. Je l’aimais mon Angèle. Et elle en pinçait pour moi. Je le sais. Je la protégeais d’une main forte. Je l’enveloppais et mes mains formaient autour d’elle une drôle de cage. C’est comme ça qu’on vivait tous les deux. De rien, de pas grand-chose. Lorsqu’elle disparaissait quelques jours, je me faisais un sang d’encre. Je la guettais comme un père dissimulé derrière un rideau. Je craignais sans cesse qu’il lui arrive quelque chose. Et je n’aurais rien pu faire. Alors, quand au bout de deux jours elle ne revenait pas, je faisais vibrer mon petit harmonica. Tel le joueur de flûte, je rappelais mon minuscule amour. Il m’arrivait de lui poser un tas de questions. Je lui redisais à quel point le monde dehors était cruel et dangereux. Mais elle s’en fichait. Elle était libre. C’était sa manière délicate de me le faire comprendre. Jamais je ne me suis fâché. Je la comprenais. Je l’enviais, surtout. Elle qui pouvait passer partout sans attirer l’attention.

Aujourd’hui, elle est partie pour toujours. Je vais rester là à la regarder. Je vais attendre l’heure de prendre l’air, et improviserai des funérailles dignes de ce petit être. L’homme prit une boîte d’allumettes et, délicatement, y déposa Angèle. Demain, il l’enterrera dans un endroit tranquille, entre les graviers et la terre poussiéreuse. Demain, à 16 heures, il pourra aller dehors, marcher et goûter l’air pur et chaud du sud de la France, de Marseille. Angèle l’araignée, la compagne de Jeff, est morte sans dire un mot. Il ne dit rien notre prisonnier. Il sait qu’il devra rester seul encore longtemps dans sa cellule.

Illustration : Fabien de Souza

lundi 24 juillet 2017

Ingenico rachète la start-up Bambora 1,5 Md€

En rachetant Bambora, Ingenico renforce son activité dans les services de paiement. (Crédit : D.R.)
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Ingenico rachète la start-up Bambora 1,5 Md€

Le spécialiste français Ingenico en terminaux et services de paiements a mis la main sur la start-up suédoise Bambora positionnée sur cette activtié pour 1,5 milliard d'euros.
En rachetant Bambora, Ingenico renforce son activité dans les services de paiement. (Crédit : D.R.)
Ingenico, fournisseur français en solutions de paiements, renforce son activité services. La société vient de mettre la main sur Bambora, une start-up suédoise spécialisée dans les services de paiement. Le montant de cette opération atteint 1,5 milliard d'euros. Avec ce rachat, Ingenico se rapproche de son objectif de réaliser 50% de ses revenus dans les terminaux et 50% dans les services, qui atteignent respectivement désormais 62% et 38%.
Employant 700 personnes dans le monde, Bambora fournit des services de paiements en magasins, mobile et online à plus de 110 000 commerçants et grandes entreprises. « Le management de Bambora réinvestira une part importante de ses gains en actions Ingenico et sera impliqué dans le développement de Bambora au sein du groupe. La transaction devrait être finalisée d’ici la fin de l’année, sous réserve d’approbation des autorités de réglementation et de concurrence compétentes, ainsi qu’après consultation des instances représentatives du personnel », indique un communiqué.

Hausse de 8% du chiffre d'affaires d'Ingenico au 1er semestre

Bambora, créée en 2015 et détenue jusqu'alors par le fonds Nordic Capital, a réalisé en 2016 un chiffre d'affaires de 202 millions d'euros. Ce dernier est attendu en hausse de 20% au cours des deux prochaines années. De son côté, Ingenico a réalisé au 1er semestre 2017 des revenus en progression de 8% à 1,22 milliard d'euros.
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Pour Kikai Mining, toutes les entreprises ont besoin d’un Chief Happiness Officer

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Pour Kikai Mining, toutes les entreprises ont besoin d’un Chief Happiness Officer

Par | le 24 juillet 2017 | 

 Créés dans la Silicon Valley «pour ramener l'humain dans le monde de la tech», les Chief Happiness Officer n'existaient pas il y a 20 ans. En ce qui concerne la France, les premiers CHO sont apparus il y a deux ans. Aujourd'hui, selon l'agence du bonheur Kikai Mining, il y en aurait 1 000 dans le monde.

Etre CHO est une «vocation»

Le CHO est une personne qui travaille aux côtés des RH et de la direction d'une entreprise. Elle travaille notamment sur les valeurs de l'entreprise, s'assure qu'elles soient bien respectées et s'inquiète du bien-être de tous les salariés. Le métier de CHO est avant tout «une vocation» pour toutes les personnes qui apprécient travailler avec l'humain, comme le précise Arnaud Collery, président de Kikai Mining. Aujourd'hui, l'intégralité des entreprises auraient besoin d'un profil comme celui-ci, sauf les start-up de moins de 3 ans bien trop jeunes et trop petites.

Chef de projet éditorial at Adsvark Media / FrenchWeb - We Love Entrepreneurs

vendredi 21 juillet 2017

Congrès UNIIC : une dimension européenne

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Plus encore lorsqu’une filière travaille en profondeur à sa recomposition (technologique, stratégique, industrielle…), échanger est une vertu. C’était là tout le sens du discours inaugural de Jacques Chirat, Président de l’UNIIC, lequel se réjouissait notamment de la présence de Cees Verweij, Président à la fois d’Intergraf et du KVGO – cousin Hollandais de l’UNIIC – pour dépasser l’approche franco-française et osciller entre constats partagés à l’échelle européenne et spécificités nationales…
« Quand je lis le programme de votre Congrès, je peux vous confirmer que vos sujets sont aussi les nôtres » nous assure d’emblée Cees Verweij, tout nouvellement promu à la tête d’Intergraf, organisme qui regroupe les principales instances graphiques en Europe (soit 21 fédérations issues de 19 pays) et qui porte donc la mission délicate (mais primordiale) d’en promouvoir et relayer les intérêts. Ce sont ainsi non moins de 119 000 entreprises, 628 000 salariés et 79 milliards d’euros de CA que représente aujourd’hui Intergraf, notamment à Bruxelles auprès de la Commission Européenne, dans un contexte post-crise encore sensible…
Jacques Chirat, Président de l’UNIIC.
Cees Verweij, Président à la fois d’Intergraf et du KVGO, lors de son intervention pour le Congrès de l’UNIIC.
Conjuguer la crise au passé
« Nous voulons tous dépasser ces années moroses. C’est une volonté commune à tous nos adhérents, dans toute l’Europe. Cette morosité s’est caractérisée par un CA décroissant, baissant de 23 % depuis l’an 2000 » confirme-t-il sans surprise, même si cette tendance ne s’est étrangement pas traduite par une baisse continue du nombre de sites d’impression répertoriés, les dynamiques ayant été plus fluctuantes et inégalitaires selon les pays. C’est en revanche en termes de baisse des effectifs salariés que les difficultés du secteur sur la période étudiée prennent un tour absolument criant : « Entre 2000 et 2014, l’emploi en Europe dans les Industries Graphiques a décru de presque 34 % » confirme en effet Cees Verweij, non sans manquer de souligner que des signes de stabilisation commencent toutefois à poindre : « Certains pays nous font observer une reprise des investissements, notamment en Belgique, en Hongrie ou en Lettonie ». Une reprise toutefois freinée par une pénurie de main d’œuvre qualifiée relativement nouvelle et dommageable, que le Président d’Intergraf identifie comme la résultante d’une image des métiers des industries graphiques profondément dégradée. « On a de plus en plus de mal à trouver des gens capables de conduire nos machines » regrette-t-il en effet, le phénomène n’épargnant à peu près personne en Europe, même si quelques réactions éparses ont été engagées, ou sont sur le point de l’être… « Une campagne de communication visant à redorer l’attractivité du secteur est sur le point d’être lancée en Allemagne. Une autre intitulée ‘Print is your future’ a été déployée en Hongrie » illustre-t-il effectivement, même si susciter les appétences suppose de dépasser la seule nécessité de mieux communiquer, pour construire et mettre en avant de nouvelles compétences. Cette dimension « formation & compétences » faisait d’ailleurs l’objet d’une table ronde dédiée durant ce Congrès (nous y reviendrons au sein d’un article spécifique, ndlr), en présence notamment de Béatrice Klose, secrétaire générale d’Intergraf.

Les signes d’un rétablissement ?
« Pour certains, la reprise passera par une hausse des exportations, notamment dans les pays Baltes qui trouvent dans les pays scandinaves des marchés importants. C’est notamment le cas en Suède, qui a vu son niveau d’importation en provenance des pays Baltes augmenter drastiquement depuis 2000 » développe Cees Verweij, qui commence là à dessiner différentes dynamiques et différents besoins en fonction des zones d’activité considérées, au-delà des phénomènes englobants déjà évoqués. Mais rares sont les phénomènes de reprise à être strictement localisés, le cas du livre illustrant une dynamique de ventes à la hausse largement transnationale : « Il y a une reprise d’ampleur importante dans le secteur du livre. Au Royaume-Uni les ventes de livres imprimés ont augmenté de 8 % et celles des ebooks baissé de 3 % en 2016. Nous observons ces tendances à la hausse dans différents pays et en moyenne, la production européenne a augmenté de 5 % en 2015 ». Autre indice de la vivacité du marché du livre : le nombre d’exemplaires imprimés, malgré la baisse du tirage moyen, « a explosé de près de 30 % entre 2014 et 2015, selon les éditeurs Européens » précise Cees Verweij. Enfin, même si la tendance est plus atypique – mais peut-être augure-t-elle d’un effet d’entraînement à d’autres pays – l’Allemagne enregistre une hausse de 2,6 % des dépenses publicitaires sur support imprimés en 2016, repassant même au-dessus du niveau de 2012. Autant d’indices qui convergent vers une stabilisation de la production encore fragile mais envisageable à moyen terme, à condition de ne pas faillir collectivement… « Intergraf, c’est la voix de nos métiers à Bruxelles. Sur des sujets aussi divers que l’émission de COV (composés organiques volatils), la préservation d’un taux de TVA réduit pour le Livre, l’économie circulaire ou la problématique des huiles minérales dans les emballages alimentaires, nous avons un rôle clé à jouer » plaide Cees Verweij, citant dans la foulée un exemple concret… « Le 25 mai 2018, un nouveau règlement sera d’application obligatoire dans tous les pays de l’Union Européenne pour les entreprises traitant des données à caractère personnel. Notre secteur est donc concerné au plus haut point. Intergraf travaille depuis plusieurs années sur ce dossier, quand il était encore en discussion au sein des instances européennes. L’objectif aujourd’hui est d’aider nos entreprises à comprendre les implications de ce nouveau cadre juridique et à s’y conformer » fait-il savoir, persuadé qu’une « Europe graphique solide et pérenne » passe effectivement par les synergies du collectif…

Cubyn lève 7 millions de dollars pour développer son service en Europe

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Le spécialiste de la logistique du premier kilomètre Cubyn boucle ainsi une levée de série A après avoir levé 1,1 million d’euros en amorçage en 2016.

Well done ! La startup Cubyn, spécialiste du premier kilomètre de livraison, vient de boucler une levée de fonds de série A de 7 millions de dollars (environ 6 millions d’euros) auprès de DN Capital, avec l’appui de BNP Paribas Développement, ainsi que ses investisseurs historiques, Partech Ventures et 360 Capital Partners. Cette levée succède à un premier tour d’amorçage de 1,1 million d’euros, bouclé en 2016 auprès des deux fonds mais aussi d’Olivier Mathiot et Thierry Petit. Cet apport doit permettre à la jeune pousse de renforcer sa position sur le marché français et d’exporter son service dans d’autres villes européennes, en commençant par le Royaume-Uni, notamment grâce à une stratégie d’acquisitions. Les équipes devraient également être renforcées.
Cette nouvelle levée de fonds servira de catalyseur de croissance pour Cubyn, a déclaré Adrien Fernandez-Baca, co-fondateur et CEO de Cubyn. Étant donnée la croissance exponentielle des ventes en ligne, la logistique du premier kilomètre est devenue l’un des principaux points de friction, notamment pour les e-commerçants qui disposent d’un espace limité pour emballer et expédier les objets et pour qui ces opérations sont compliquées à gérer et coûteuses.
Colis 3
Partant du constat que la logistique représente un poste conséquent dans le budget des e-commerçants, notamment des plus petits, Cubyn a développé une plateforme permettant de gérer l’envoi des colis dès le premier kilomètre. Concrètement, la jeune pousse collecte les objets à envoyer chez le commerçant, les emballe et s’occupe de l’envoi en choisissant la solution la plus adaptée mais aussi la plus économique pour le commerçant, qui lui permet d’économiser jusqu’à 50% sur les coûts d’expédition.
Mots clés : Cubyn, delivery, livraison

Prodontis part à la conquête des Etats-Unis

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Prodontis part à la conquête des Etats-Unis

Par | le 21 juillet 2017 |
 La start-up limougeaude Prodontis annonce une levée de fonds dont le montant et le fonds d'investissement n'ont pas été communiqués.
Créée par Hugo de Gentile en 2014, l'entreprise développe un dispositif de nettoyage de dents automatisé, ce qui fait gagner du temps à l'utilisateur. L'outil ressemble à dentier où sont incorporées des brosses. Le tout est relié à un boîtier externe qui génère les pulsions.
Le fondateur de la start-up a passé plusieurs mois au sein de l'accélérateur The Refiners à San Francisco où il a pu rencontrer Carlos Diaz. Cette expérience lui a permis d'opter pour une stratégie Cross Boarder. La recherche et le développement restent à Limoges. Quant au marketing, il s'exporte outre-atlantique.
Cet investissement va permettre à la société de financer la recherche et le développement du produit. Un siège à New-York et une antenne à San Francisco vont aussi être créés.
  • Prodontis : les données clés
Fondateur :  Hugo de Gentile
Création : 2014
Activité : e-santé
Financements : juillet 2017, le montant n'a pas été communiqué
Lire aussi: 

Myriam Roche  Chef de projet éditorial at Adsvark Media / FrenchWeb - We Love Entrepreneurs

M. Macron prend-il les entrepreneurs pour des #Pigeons ?

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Source et Capture d'écran: @Jacky Isabello

M. Macron prend-il les entrepreneurs pour des #Pigeons ?

Faire des milliardaires, premier supporteur de start-uppeur, PrésidEntrepreneur comme je l’ai moi-même écris. Fan de soirée en compagnie de créateurs d’entreprise, tout nous laisse à penser que notre nouveau Président sera le premier allié de ceux qui vivent avec l’esprit d’initiative chevillé au corps. [Le blog de Jacky Isabello]
Et en même temps lorsqu’on prend le temps de s’attarder sur les premières mesures qu’il met en œuvre par l’entremise de son gouvernement, il est aisé de s’apercevoir qu’elles sont violentes, voire mortifères pour les entrepreneurs. Il y a 5 ans presque jour pour jour, la révolte des Pigeons allait éclater. Le mouvement initié en dehors des corps intermédiaires syndicaux et politiques allait fortement s’opposer à François Hollande contre le projet de loi de finances et l’intégration au barème de l’impôt sur le revenu des plus-values de cessions mobilières, c’est-à-dire la revente de parts de société. Initiant ainsi une des nombreuses rebuffades que M. Hollande allait subir et des non moins nombreuses reculades qu’il allait opérer. Pas de pigeon, pas de frondeur pour l’instant mais ….  
Tout d’abord, le gouvernement envisage de réduire les cotisations salariales en contrepartie d’une augmentation de la CSG. Paraphrasant M. Mailly secrétaire général de Force Ouvrière : « Certaines catégories de la population vont morfler avec cette hausse annoncée par le gouvernement pour 2018 ». Parmi elles les travailleurs non-salariés. C’est-à-dire les professions indépendantes, certains gérants de sociétés et quelques-autres. Selon l’Insee la France dénombre plus de 2,3 millions de professionnels indépendants.
Et Jean-Claude Mailly d’ajouter que la taxe d’habitation « On leur disait ce sera un peu compensé, pour une partie d’entre vous, par la taxe d’habitation. » Or le calendrier de la réforme de la taxe d’habitation, avec une suppression pour 80% des contribuables, une des mesures phare du candidat Macron, reportée puis repêchée par le gouvernement, ne brille pas par sa lisibilité, à ce stade. Les atermoiements des différents ministres font redouter le réveil du démon français de l’instabilité fiscale. Gérald Darmanin, ministre des comptes publics, avait ajouté que des mesures de compensation seraient prises pour les contribuables lésés par la hausse de la CSG, avant de conclure par un dévastateur « je ne sais pas lesquelles » s’est depuis montré sous un jour meilleur…Dont acte !
Ensuite, s’il parait évident de se réjouir de la fin annoncée du RSI, le très décrié Régime Social des Indépendants, et l’annonce attendue d’une réintégration des régimes de protection sociale des travailleurs non-salariés au régime général, dans les faits il n’en est rien. En effet, d’un RSI désintégré de la planète de la protection sociale résulterait une augmentation substantielle, pour 7 millions de Français qui en dépendent, de leurs cotisations sociales estimées au bas mot à 15-20% (version basse). Selon le site Europe 1 : « il faut faire attention car les cotisations à payer ne sont pas les mêmes. Sur 100 euros de recettes, Avec le RSI vous devez payer 40 euros de cotisations, c’est beaucoup. Avec, la Sécu, le régime général, il vous faut payer 60 euros de cotisations sur 100 euros de revenus. Et le journaliste de préciser : « Et donc, là, les Indépendants risquent de crier au racket. ». Racket…Pigeon ça se rapproche !
Enfin, qu’en est-il de la baisse de l’Impôt Société. S’il parlait, cet impôt exigerait de supprimer le droit de cuissage à son endroit tellement il est l’instrument fiscal le plus « tripoté » par la classe politique. Sa baisse fera immanquablement hurler le premier opposant déclaré à Emmanuel Macron, ce sans cravate, bouffeur de « Matheux » ; qui lui fera dire que seuls les patrons sont récompensés par le Président de la République. Figurez-vous que derrière cette baisse annoncée se cache peut-être un exercice de prestidigitation fiscale assez redoutable.
Aujourd’hui comment sont traités par l’impôt les bénéfices des entreprises ? C’est-à-dire la différence entre ce qu’elles vendent, le chiffre d’affaires, et ce qu’elles déduisent, leurs dépenses. Ils sont taxés selon un principe de progressivité. À 15 % en deçà de 38 120 €. Depuis la loi de Finances 2017 (vous voyez pourquoi je parlais de tripotage fiscale) à 28% entre 38 121 et 75 000€ et à 33,33 % au-delà de ce seuil. Le programme de M. Macron décrivait ainsi son ambition : « Nous baisserons l’impôt sur les sociétés de 33,3 % à 25 % pour rejoindre la moyenne européenne. […] En échange, nous défendrons au niveau européen une harmonisation des bases et une convergence du taux de l’impôt sur les sociétés pour éviter une course au moins-disant. »
Ce qui n’est pas explicité ce sont les intentions du gouvernement quant au maintien ou non du seuil à 15%. Et tout le risque est là. En effet la très large majorité des Très Petites Entreprises, celles employant moins de 11 salariés, et des sociétés unipersonnelles, réalise un bénéfice en deçà des 38 000€. Ce reliquat, constitue souvent la rémunération annuelle des dirigeants. Si ce taux intermédiaire à 15% disparaissait au profit d’un seul et unique taux à 25% sous couvert d’expliquer que le taux à 33% à disparu, plus des deux tiers des entrepreneurs non-salariés verraient leur impôt sur les sociétés augmenter de près de 66 % (et oui 10 points de plus lorsqu’un taux passe de 15% à 25% cela fait une augmentation insupportable de 66%). Messieurs comme disait Jacques Becker, « Touchez pas au Grisbi ».
Certes des promesses seront faites à ces forces vives de l’entrepreneuriat. On leur jurera le cœur sur la main que des mesures de compensation arriveront. Laissons-nous juger sur pièce. Ces acteurs économiques sont les sans-voix de l’économie. Elles sont souvent vilipendées par les opposants, leurs patrons caricaturés. Ils ne font jamais grève, ne manifestent que rarement dans la rue. Toutefois, ce sont les principales créatrices d’emplois. Durant cette longue période de crise qu’a connu le pays, ce sont les TPE qui ont le moins licencié. Les grandes entreprises anticipent très rapidement les mouvements de conjoncture.
Cela engendre une augmentation massive des suppressions d’emplois. Les TPE comme le rappelle un baromètre Fiducial (avril 2015 – à partir de la slide 74) des TPE vivent au quotidien le dialogue social. Leurs dirigeants baissent d’abord leur salaire avant de se résoudre à licencier. M. Le Président vous vous apprêtez à faire avaler trois grosses pilules aux entrepreneurs dont vous êtes encore l’un des héros. Les subtiles additions qui seront faites à la lecture de ce papier par ces travailleurs de l’entrepreneuriat séduits à priori par vos envies légitimes de réformes devraient quelque peu ternir leur bronzage naissant s’ils sont déjà allongés sur leur serviette de plage. Avant de définitivement gâcher leurs congés estivaux agissez Monsieur le Président. 
Jacky Isabello
Jacky Isabello est dirigeant d'entreprise depuis près de 20 ans. Après plusieurs expériences en cabinets ministériels (dont celui de Jean-Pierre Raffarin), il fonde sa 1ère agence de communication en 1998. Il la cédera 12 ans plus tard à un acteur français majeur du monde de la communication en tant que filiale spécialiste des thèmes économiques et institutionnels. Piqué très tôt par le virus de l'entrepreneuriat il co-fonde sa première entreprise dans le domaine du logement étudiant alors qu'il n'est pas encore diplômé de l'ESG. Depuis, ce tropisme restera le fil rouge de ses engagements. Créateur, dirigeant, mentor de jeunes entrepreneurs au MoovJee, accompagnateur avec le Medef d'anciens officiers supérieurs de l'armée vers un projet de création d'entreprise. Il a aussi écrit trois ouvrages sur ce sujet. Jacky actuellement dirigeant-associé de CorioLink une agence de communication et d'AlgoLinked une start-up technologique.

« S’emmerder au travail n’est pas réservé aux bobos en quête de sens »

Un jeune homme, dans un horrible openspace, jette des feuilles d'un air agacé, entouré de deux collègues surprises
Source et capture d'écran:
Un jeune homme en a marre de son travail à la con (photo d'illustration à prendre au second degré)

Usbek & Rica

« S’emmerder au travail n’est pas réservé aux bobos en quête de sens »

Guillaume Ledit

Quitter son job de cadre pour devenir fromager ou artisan : le phénomène prend de l'ampleur dans la France de 2017. Après y avoir consacré plusieurs articles, le journaliste Jean-Laurent Cassely en a tiré un livre, intitulé La révolte des premiers de la classe (éditions Arkhé). On a pris le temps de discuter avec lui de ce que le dégoût pour les bullshit jobs et les reconversions professionnelles radicales impliquent pour le futur du marché du travail, et celui de nos sociétés.
Chez Usbek & Rica, on n'a pas l'habitude d'interviewer nos copains. Sauf quand ils font des livres qui pourraient intéresser nos lecteurs. C'est le cas de Jean-Laurent Cassely, journaliste pour Slate et spécialiste des mutations du marché du travail, entre autres. Dans La révolte des premiers de la classe (Arkhé, 2017), sous-titré Métiers à la con, quête de sens et reconversions urbaines, il se penche sur celles et ceux qui ont décidé de quitter leur métier de « manipulateur d'abstraction ». Au début des années 1990, l'ancien ministre du travail de Bill Clinton, Robert Reich, emploie ce terme pour désigner « les créateurs, les manipulateurs et les pourvoyeurs du flot d'informations qui caractérise l'économie mondiale post-industrielle et post-tertiaire ». 
En 2017, ces individus sont de plus en plus nombreux à quitter leur métiers à la con (bullshit jobs, dans la langue de Shakespeare) pour se reconvertir dans l'artisanat ou le commerce de proximité. Jean-Laurent les a recontrés. Il nous explique ce que cette tendance lourde implique pour l'avenir de notre rapport au travail.
À la lecture de ton livre, on se rend compte que le phénomène des reconversions vers la nouvelle économie urbaine n’est pas un épiphénomène, mais pas encore une vague de fond non plus. Est-ce que tu penses que ce processus va aller en s’accentuant dans les années qui viennent ?
Oui. Parce qu’il faut faire la distinction entre l’importance numérique réelle du phénomène (marginale, peut-être de l’ordre de 1% des diplômés) et la manière dont ce phénomène travaille nos représentations collectives et notre imaginaire : et là, le phénomène est bien plus massif !
« Il y a quelques années, on avait peu d’incubateurs de start-up. Aujourd’hui, on en trouve à tous les coins de rue »
L’analogie qui peut fonctionner, c'est celle avec les start-up. L’économie numérique et les start-up ont été, à l’origine, défrichées par des pionniers, voire des aventuriers. Puis est arrivée la phase mature et mainstream, lors de laquelle même les bons élèves prudents pouvaient considérer l’entrepreneuriat numérique comme une voie alternative. Jusqu’à la période actuelle, celle du pic numérique et de la « start-up nation » évoquée jusque sur la plateforme présidentielle d’Emmanuel Macron. Il y a quelques années, on avait peu d’incubateurs de jeunes pousses, de lieux dédiés à ce type d'entreprenariat. Aujourd’hui, on en trouve à tous les coins de rue. Le phénomène est aussi devenu massif dans ses représentations : tout le monde sait ce qu’est une start-up, ou en a déjà entendu parler.
Je pense que le phénomène des premiers de la classe qui se reconvertissent dans des métiers concrets d’artisanat urbain et de commerce de proximité est un peu similaire. Plus les médias en parlent, plus il y a de contre-modèles auxquels s’identifier, plus l’exemple de ces gens suscite de vocations, qui amènent certains à se dire « Pourquoi pas moi en tablier ? ». Le modèle gagne alors en respectabilité, et les individus qui hésitent vont être plus à même de sauter le pas.
« La dégradation des métiers de cadres est autant due au fait que tu t’emmerdes devant un Powerpoint qu’à l’influence de la pop culture »
 En quoi, selon toi, la fuite des « manipulateurs d’abstraction », leur quête de sens, préfigure les modifications à venir du marché du travail à long terme ?
Cette fuite va probablement modifier les équilibres de long terme sur le marché du travail, en faisant évoluer les hiérarchies que nous avons en tête. Le phénomène d’exode des open-space provient de la dégradation, réelle comme symbolique, des métiers de cadres.
Il y a plusieurs raisons à cela : c’est autant dû au fait que tu t’emmerdes devant un Powerpoint qu’à l’influence de la pop culture. De The Office au Message à caractère informatif, cela fait vingt ans que des séries et des programmes télé se foutent de la gueule des gens qui travaillent dans des bureaux, ces derniers se retrouvent extrêmement dévalorisés.
« La Défense n’est plus le modèle, le statut social du cadre a pris cher »
Quand tu es un premier de la classe, un bon élève, que tu as le choix de ton orientation, tu ne vas pas dans une filière de plus en plus perçue comme celle de la lose. La Défense n’est plus un modèle, le statut social du cadre a pris cher, en décalage total avec l’imagerie Getty de la mondialisation heureuse des années 1990-2000. Et les gens continuent à être attentifs au statut, contrairement à ce que la vague de néo-artisanat laisse penser : le fait qu’il n’y aurait plus de hiérarchie sociale, scolaire ou profesionnelle est faux. C’est juste que les critères évoluent et que ce qui était ringard hier (les métiers manuels, l’ancrage local, la communication en face à face) connaît un retour en grâce en pleine révolution numérique.
« De même que les ouvriers ont été les travailleurs non-qualifiés de masse de la révolution industrielle, le col blanc sera assimilé à l’ouvrier de l’économie immatérielle. »
Si on fait un peu de prospective, on peut imaginer que les filières artisanales ou d’entreprenariat de proximité continueront demain d’être revalorisées dans les représentations. On arrivera peut-être au moment où cette alternative (on parle encore de « reconversion » ou de « bifurcation ») sera perçue comme une nouvelle voie de succès respectable.
Jean-Laurent Cassely © Hervé Grazzini

Un phénomène qui marginalisera un peu plus les métiers de l’économie immatérielle, ceux qu’on effectue derrière un écran d’ordinateur, connecté au réseau, qui subiront une décote de statut. De même que les ouvriers ont été les travailleurs non-qualifiés de masse de la révolution industrielle, le col blanc sera assimilé à l’ouvrier de l’économie immatérielle. D’ailleurs le magazine Wired titrait récemment : « Les développeurs sont les ouvriers du XXIème siècle ».
 On parle quand même d’une partie de la population bien particulière, les diplômés du supérieur...
Même révoltés, les premiers de la classe restent de bons élèves quand ils débarquent dans leurs nouveaux métiers. Notamment parce qu’ils importent une partie de leurs codes culturels et de leurs valeurs. Quelque part, le fromage d’un diplômé de Sciences Po n’a pas tout à fait la même gueule ou la même saveur qu’un autre ! Plus sérieusement, il ne véhicule pas la même histoire.
« Les néo-artisans sont avant tout des marchands de symboles »
Plusieurs économistes ont montré que depuis que le consommateur était devenu hyper méfiant et critique de sa propre consommation, il devenait nécessaire, pour vendre des produits, d’en nier le caractère marchand, et de mettre en avant tout le reste : l’histoire du produit, ses origines, ses vertus (écolo, durable, fait avec amour) ou encore l’histoire du producteur (souvent sur le mode : « Je faisais des Powerpoint chez Ernst & Young et j’ai tout plaqué pour devenir pâtissier »).
Nick Offerman, acteur et menuisier
 Les néo-artisans sont avant tout des marchands de symboles. D’ailleurs ce ne sont pas seulement des producteurs, des manuels, mais aussi - et selon moi surtout - des gens qui manipulent des idées, comme dans leurs anciens métiers. Il y a une course à l’authenticité maximale dans la présentation des produits, une forme de storytelling, pas forcément conscient, dans lequel excellent ces individus. Le client n’achète alors pas simplement un produit, mais les valeurs qui vont avec, ce qui permet souvent, au passage, d’augmenter les prix.
 Dans l’épilogue de La Carte et le Territoire, que Michel Houellebecq situe dans un futur proche, la France est devenue un pays rempli d’artisans, où le retour à la terre des populations urbaines a régénéré les campagnes dans lesquelles des bus de touristes débarquent pour admirer les artisans qui pratiquent les métiers d’autrefois. Pourtant, dans ton ouvrage, tu précises que ce sont plutôt les villes qui bénéficient de cette nouvelle vague de petits commerces. Houellebecq s’est trompé ?
Je ne vais pas prendre la responsabilité de dire ça ! La France comme décor au second degré décrite dans La Carte et le Territoire est au contraire une inspiration de mon livre. Ce qui est intéressant, c’est que Houellebecq a fait le bon diagnostic, mais qu’il a poussé la tendance jusqu’à son point d’absurdité pour les besoins de la fiction. Il imagine que toute la France vit désormais de l’économie résidentielle, c’est-à-dire une économie locale non délocalisable, parce que ses produits sont consommés par la population qui réside sur un territoire (ou celle qui est de passage, dans le cas du tourisme).
« Pour que le modèle fonctionne, il faut que les reconversions ne concernent qu’une partie de la population »
Cette économie dépend des revenus des gens qui travaillent dans l’économie soumise à la concurrence extérieure : on a besoin de travailleurs de cette économie tertiaire globalisée pour avoir des revenus à dépenser pour le coiffeur, le boulanger ou le boucher. Dans La Carte et le Territoire, ce sont les classes moyennes et supérieures des autres pays, les touristes ou expatriés qui s’installent, qui jouent ce rôle et viennent s’approvisionner et dépenser leur argent dans une France qui a perdu toute son économie productive. C’est comme si tous les Français devenaient néo-artisans... Or, évidemment, ça n’a pas de sens sauf, comme l’imagine Houellebecq, à considérer que la France entière devient un quartier touristique ou une destination de loisir. Pour que le modèle fonctionne, il faut que les reconversions ne concernent qu’une partie de la population.
Michel Houellebecq a reçu le prix Goncourt en 2010 pour La Carte et le Territoire.
 L’autre aspect, c’est que Houellebecq situe cette « France parc d’attraction » chez les néo-ruraux, peut-être parce que les hippies et les soixante-huitards font partie de ses thèmes préférés. Mais ce qu’on observe aujourd’hui, c’est que les diplômés du supérieur qui se reconvertissent sont nombreux à entreprendre dans les villes dans lesquelles ils ont travaillé ou étudié, et où réside leur clientèle, plus que dans des petites villes, qui souffrent au contraire de dévitalisation commerciale.  Houellebecq aurait donc pu décentrer le regard sur les villes, ça aurait été rigolo d’imaginer ces néo-ruraux urbains.
« Ce phénomène de retour au local est en fait global, ou en tous cas décliné, donc quelque part standardisé. »
L’intérêt de Houellebecq pour l’économie néo-artisanale n’est d’ailleurs pas surprenant. C’est un des rares écrivains à s’être penché sur le monde du travail, et un de ceux qui a le mieux rendu compte de sa crise de sens dans une économie postindustrielle dématérialisée. Dans Approches du désarroi, un texte théorique, il écrit à propos des salariés de La Défense que leur travail se réduit à échanger « des informations numériques » « sur les objets du monde » et que « le processus de production matérielle leur est même devenu opaque ».
 Tu évoques d’ailleurs une standardisation de ces néo-artisans, qui a pour conséquence une standardisation du centre-ville du futur. La sociologue américaine Sharon Zurkin parle à ce propos de « brooklynisation » pour décrire la gentryfication et ses conséquences. Est-ce que tous les centres urbains sont amenés à se ressembler sous l’impact de ces nouveaux commerces ?
 C’est un possible aboutissement de ce processus. Toutes les villes de l’économie post-industrielle ont un quartier similaire consacré à la street food branchée, aux caves à bières premium ou aux coffee shop qui vendent des gâteaux artisanaux. Ce phénomène de retour au local est en fait global, ou en tous cas décliné, donc quelque part standardisé. C’est le paradoxe.
« Beaucoup de jeunes qui sortent d’école vont directement s’établir comme bistrotier ou restaurateur. Ils sautent la case ''bullshit job'' »
 D’ailleurs, l’opposition global/sédentaire qu’on a évoquée n’est qu’apparente : les entrepreneurs urbains dont je parle voyagent beaucoup et s’inspirent de tendances qu’ils importent de l’étranger, ils sont par ailleurs hyperconnectés aux outils numériques pour promouvoir leur entreprise. La nouvelle vague de coffee shops parisiens vient d’Australie, par exemple. Ce qui est intéressant, c’est qu’avec toute cette tendance à vouloir une « vie de village » au coeur des grandes métropoles, en mode Amélie Poulain, on a l’impression de se recroqueviller sur le local et la proximité, alors qu’on importe des modes de vie et des concepts mondialisés.
 Pour en revenir à ta question, le phénomène est en train de se diffuser dans toute la France, et je pense qu’il devrait se généraliser, puisque les grandes villes donnent le ton et que s’emmerder au travail n’est pas réservé aux bobos en quête de sens.
 Ne s’agit-il que d’une tendance générationnelle, ou est-ce que ça concerne tout le monde ?
Je me suis d’abord intéressé aux gens de ma génération, les trentenaires nés dans les années 1980, mais je remarque qu’il y a une sorte d’intensifisation de cette fuite chez les plus jeunes, ceux qui terminent actuellement leurs études ou viennent d’être diplômés. On ne peut même plus parler à leur propos de reconversion, dans la mesure où beaucoup de jeunes qui sortent d’école vont directement s’établir comme bistrotier ou restaurateur. Ils vont éventuellement passer le double cursus école de commerce-CAP, mais sautent l’étape bullshit job.
« Il y a une sorte d’intensifisation de cette fuite chez les plus jeunes »
Pour les plus jeunes, le développement personnel passe par la sphère du travail. Là où, une génération plus tôt, on pouvait se contenter de faire du yoga, eux ne veulent pas de ce compromis entre un travail ennuyeux et des loisirs et des week-ends sympa. C’est tout ce qui sous-tend la logique du « capitalisme hipster » : les marques et commerces de ces entrepreneurs sont souvent appréhendés comme un reflet et une extension de leur personnalité. Ils veulent réaliser quelque chose de personnel, d’intime ou d’engagé dans leur travail. Il est hors de question, pour eux, de faire un métier alimentaire.
« On pourrait se dire que c’est un truc d’enfant gâté, mais je ne le pense pas »
C’est donc moins générationnel que lié à une position sur le marché du travail, en l'occurrence au fait d'être diplômé et donc d'avoir le choix de son orientation, et paradoxalement même le choix de ne pas utiliser directement son diplôme et de tenter autre chose. On pourrait se dire que c’est un truc d’enfant gâté, mais je ne le pense pas. Le phénomène prend parce que la situation sociale des cadres est complètement dégradée et que les boulots qu’on propose à ces jeunes diplômés sont merdiques et absurdes. Je pense qu’ils ont raison de faire ce pari.
Exemples de logos d'entreprises "hipster", sur Freepik
 Est-ce que ce mouvement de reconversion des premiers de la classe peut s’analyser comme l’un des signaux faibles d’un potentiel changement de paradigme plus conséquent ?
Il s’agit effectivement d’une critique du capitalisme, pour employer un grand mot. Mais je pense qu’on a plus affaire à une rénovation de l’économie de marché qu’à une critique radicale de celle-ci ou à une volonté d’en sortir. Dans la célèbre opposition issue du livre Le nouvel esprit du capitalisme, Luc Boltanski et Ève Chiapello distinguent deux types de critiques du capitalisme : la critique artiste et la critique sociale.
« C’est le coeur de ce phénomène : ça ressemble à une révolte, mais en fait, c’est une forme de refondation »
La critique sociale porte sur les inégalités sociales et salariales. La critique artiste porte plutôt sur l’inauthenticité des modes de vie, la laideur du monde et des objets de consommation contemporains, la critique de la publicité, et insiste sur l’épanouissement de l’individu, notamment dans la sphère professionnelle. Pour moi, les néo-artisans mettent en oeuvre cette « critique artiste » du capitalisme. Il y a donc un aspect critique indéniable, mais - et c’est ce qui fait l’intérêt du phénomène - c’est par cette critique que l’économie de marché se renouvelle. On la réaligne avec les attentes et les aspirations des individus et des consommateurs d’aujourd’hui. Et notamment à travers cette idée que tu dois exprimer quelque chose de toi en tant que producteur, mais aussi en tant que consommateur. Pour moi, c’est le coeur de ce phénomène : ça ressemble à une révolte, mais en fait, c’est une forme de refondation.

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